「結論を持っていく」がビジネスの世界では常識ダス。

　要点を整理した資料を事前に配布して、出席者は当然内容を把握して会議に臨む。
　会議では論点のみを簡潔に説明し、結論に導く。
　多数の人間の時間を使うわけですから、運営の善し悪しが収益にも影響するわけです。

　一般の会社でもいろいろやっているようで、ふかふかの椅子に座るから長くなるんだとばかり、わざと安物の椅子にしてみたり、あるいは会議室から椅子を撤去して、立ったまま会議させたり。

　・・・・・・・なんて、世間でよくあるような論理がゲーム制作会社に通用するわけないか。（ ←偏見）

　・・・・・・・・・・・・なんて、ウチの会社だって少し前までひどいもんだったが。（ ●〜* ）

　ワタシも、人に言えるほど上手とは言えませんが、少なくとも自分が言うべき内容くらいはまとめておきます。
　それに、本当に大切な決断は、大勢では出来ません。
　直接の担当者と、限られたキーパーソンだけが行い得る。
　その結果を持って、関係者全体の会議を行うわけです。

　「根回し」っていうのはとかく悪い意味に取られますが、お仕事の世界では世界的な共通認識です。

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