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■ 会議には
投稿者:TOTORO さん  ( uid 26964, posts:53, since 2002/06/13 )
投稿日: 2002/11/24 (日) 11:25 No.1481 | 編集 | 削除


 「結論を持っていく」がビジネスの世界では常識ダス。

 要点を整理した資料を事前に配布して、出席者は当然内容を把握して会議に臨む。
 会議では論点のみを簡潔に説明し、結論に導く。
 多数の人間の時間を使うわけですから、運営の善し悪しが収益にも影響するわけです。

 一般の会社でもいろいろやっているようで、ふかふかの椅子に座るから長くなるんだとばかり、わざと安物の椅子にしてみたり、あるいは会議室から椅子を撤去して、立ったまま会議させたり。

 ・・・・・・・なんて、世間でよくあるような論理がゲーム制作会社に通用するわけないか。( ←偏見)

 ・・・・・・・・・・・・なんて、ウチの会社だって少し前までひどいもんだったが。( ●〜* )

 ワタシも、人に言えるほど上手とは言えませんが、少なくとも自分が言うべき内容くらいはまとめておきます。
 それに、本当に大切な決断は、大勢では出来ません。
 直接の担当者と、限られたキーパーソンだけが行い得る。
 その結果を持って、関係者全体の会議を行うわけです。

 「根回し」っていうのはとかく悪い意味に取られますが、お仕事の世界では世界的な共通認識です。

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管理者:sword
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